-使機械設備節約用油、運轉順暢-
潤滑管理之要點及利益 │ 潤滑管理部門之設立 │ 訂定並執行管理計劃
│ 加油時應注意事項 │ 加油員 │ 潤滑管理推行程序 │ 油脂之儲存與分配 │ 各種給油方法 │ 油脂之劣化與檢驗
│ 用油之節省與回收
為使各種車輛或機械設備能夠在合理之潤滑下不斷的順利運轉,必須注意正確的潤滑。這種在有計劃、有組織、有系統的安排下推動的潤滑作業,稱為「潤滑管理」(Lubrication
Management)。
潤滑管理主要目的是提高工廠經濟效益。良好的潤滑管理,為達成機械設備「健康」與「長壽」不可缺少的工具,亦為現代化工廠管理之一個主要課題。
一、潤滑管理之要點及利益
推行潤滑管理並不困難,但須隨時隨地注意下列五個重點:
1.適油(Right oil)-選用適當規格潤滑油劑。
2.適時(Right time)-按規定的時間加油,檢查及換油。
3.適量(Right quantity)-加用適當份量的潤滑油劑。
4.適位(Right place)-加潤滑劑到需要潤滑的部位。
5.適人(Right man)-何人加油、換油、檢查。
推行潤滑管理之後,因為機械潤滑正確,必可達到下列成果:
1.減低摩擦,節省動力消耗。
2.減低磨損,延長機械使用壽命。
3.減低機械故障,提高生產效率。
4.節省潤滑油料。
5.降低成本,增進生產利潤。
近年來,各種產業機械日趨自動化,機械設計及構造日益精密而複雜。一般工廠往往容易盲目發展生產,而疏忽機械的應有潤滑保養,以致容易發生故障,影響整個生產系統停工,損失之大,實難估計。為保持生產機械的順利運轉,務須在潤滑方面妥善管理,才能發揮機械設備最高效能。
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