專訪台灣福斯FUCHS總經理

2007-05-05

專訪台灣福斯FUCHS總經理



福斯集團自1931年創立以來,潤滑油產品一直廣受市場肯定,並在多個國家成立分公司,成為跨國企業集團。台灣福斯是他們在台灣打拼的據點,多年來也獲得相當不錯的成績。近來,在黃依謙先生升任總經理後,台灣福斯開始產生了些變化,這次我們有機會來了解一下黃依謙總經理的『堅持』哲學。

黃總經理從民國74年便踏入油界從事業務工作,不同於一般業務人員,他先後接觸了車輛用油與工業、金屬加工油,對這兩個領域皆有相當的掌握;奮鬥數年後,他也曾自行創業,並到大陸設立分公司,經營都都當順利,也獲得不錯的成績。直到民國87年時,才因香港福斯公司總經理的引薦而進入福斯服務,擔任業務經理工作。

「其實我當初以為自己大概幾個月以後就會離職了,沒想到轉眼間就這麼多年過去了。」黃總經理笑著這麼說。能在一個工作岡位待上10年並不容易,他說,最主要的原因是福斯的產品品質優良,讓他越來越想仔細瞭解,越鑽研越有興趣,加上認同公司的理念,自然能十年如一日地維持熱誠。

「在福斯,我不但學到想學的知識,更學到『己所不欲,勿施於人』和『堅持』的道理。到福斯之後,我才知道為什麼德國人能在許多行業都舉足輕重,因為他們對任何產品都能堅持品質的優良與穩定。而這也改變了我一直以來的觀念。」接任總經理以來,他一直稟持這個理念。

俗話說,魚與熊掌不可兼得,要維持穩定、優良的品質,自然要喪失一部分在價格上流血廝殺的力道,而以台灣油品市場目前的情況而言,如此一來難免會流失掉一部份消費群,對銷售量自然也有些影響。政策改變與隨之而來的結果,不僅公司同仁不習慣,福斯總公司也多少表達關切,面對這樣的情形,黃總經理仍然堅持論點與他們溝通。


「其實大多數的油品使用者對油品的專業知識有限,難免會受到價格的影響,造成市場上普遍的價格取向;但越是在困難的時候,更要堅持自己原有的品質,如果現在妥協了,以後的路將會更辛苦。『堅持品質』是福斯公司一貫以來的方針,我們有自信,不怕你不用,一但使用過,就會知道它的優點,就會成為忠實的顧客。畢竟價格的競爭不能長久,有良好的品質才是永續經營之道,或許現在的市場接受度還稍低,但只要能堅持下去,消費者一定會發現其中的不同之處。」他充滿信心地說。



「畢竟一輛車、一部機器,動輒數十萬、百萬,甚至千萬,使用好的油品益處多多,消費者終究會發現他們根本不需要計較那一點油品差價的。面對總公司,我也是這樣與他們溝通。我相信在福斯剛創立時也會有這樣的問題,他們一定會了解,只要能堅持下去,就能得到消費者的認同。最後,總公司也理解這種想法,給予我時間實行計畫。」

公司經營策略的改變,也讓其他人員一時無法適應,曾產生一些反彈的意見。他表示,重新訂立規範是必要的,在調適期時,他也只能盡量與大家溝通,向他們說明需要如此改變的原因,以及往後希望達到的目標等。大家對於新的規定有充份的瞭解後,後來也都能接受新的做法,一起為新的目標努力。「其實,我個人比較擅長的還是在專業行銷及業務銷售方面,管理方面還有很多需要學習的地方啦。」黃總經理謙虛地說。

台灣福斯於2006年下半開始實施新方針,預計兩年內能達到設定的目標。現階段正積極加強的是教育訓練。黃總經理說,潤滑油是很多種技術互相結合而成的產品,具有相當的專業性,銷售者必須要很了解產品,才有能力推薦最合適的產品給顧客使用,如果只是一知半解,誤提供不符需求的油品給客戶,不僅不能達到潤滑油應有的效果,甚至有可能是害了他們。「『己所不欲,勿施於人』,做生意也是這樣子的,福斯產品有良好的品質,但好的東西也要用在對的地方,是要幫助消費者,而不是傷害消費者的權益。業務們應該詢問客戶的需求、清楚機器本身的要求,再依據這些推薦最適合的油品。」想要做到這樣的程度,業務的專業素養是絕不可缺的,也因此,他相當重視員工的教育訓練,無論是國內、外的產品發表會或教育訓練課程,只要是能有所幫助的,他都會協助、鼓勵業務們去參加。

 

經銷商方面,黃總經理也與他們進行協商、溝通,讓他們理解台灣福斯現在『重質不重量』的策略走向。「其實福斯一直都很重視經銷商,所以我們始終維持經銷商的體制,也不鋪貨到賣場,都是為了讓經銷商能獲取應有的利潤。」經過他的努力,經銷商們感受到他的誠意,進而能認同他的理念,後來也都合作得相當愉快。

黃總經理說,經銷商與業務所扮演的角色是非常重要的。因為以台灣目前的市場來說,消費者普遍對機油的認知還不夠,也還沒有足夠的品質意識,加上景氣持續不佳,大家自然會希望能省則省,所以走品質路線的產品,在市場接受度上會稍低,如何提升消費者的品質要求意識,就要靠經銷商與業務群的努力了。「雖然現在的大環境對我們的確沒那麼有利,但也不能因此就妥協,而要從自己能影響的地方開始做起。例如由現有的客戶開始,慢慢改變他們的用油概念,我們對福斯的產品有信心,不怕與人比較,客戶使用後覺得滿意,也會推薦給親朋好友,像這樣,業務自然能逐漸擴展開來。而這樣的工作,在各地就要靠經銷商們,藉由他們影響下一個通路,再影響消費者,漸漸地讓大家都能有要求品質的觀念,這是目前最重要的工作。」這樣的大工程,自然非一蹴可及,但他並不擔心。「這是一條需要時間進行教育 的路,但好東西禁得起考驗,只要能堅持下去,就會得到收穫;不管市場上如何競爭,我們只是堅持做好我們應做的而已。」

台灣福斯目前主要的業務在車輛與工業用油為最多,對兩個領域都有深入掌握的黃總經理認為,車輛用油市場比較偏重在行銷策略上,與價格的相關性也較高;而工業用油市場相對則需要更高的專業度,偏重技術性的行銷方式。這是因為機器的多樣化、複雜性、以及特殊需求較多的緣故;而且在工業上,油品的品質好壞會引起連環效應,所以更需要使用品質優良的油品。「通常在工業方面,所需求的是想要降低不良率、延長機器壽命、提高生產效能,以及減少不必要的刀具磨損,而這些又是環環相扣的;好的油品可以滿足這些需求,節省更換零件的成本以及人力的消耗,所以更是需要審慎選擇使用的油品。」

擔任了總經理的職務,除了原來擅長的業務行銷,公司內外事務都得費心,黃總經理自己說,對於經營管理方面,其實他也還在學習,有空閒時除了看書、上課外,也會向熟識的管理職朋友請益,希望能做得更得心應手。另外,目前直接接觸消費者的機會比較少,往後計畫要多加強與消費者的互動,也透過各種宣傳、活動,讓大眾能更了解福斯。「我預計在明年可以達到設定的初步目標。」他有信心地說。請大家一起拭目以待台灣福斯的新氣象吧!

 

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