建立時間: 2017-01-05 17:27:44
陳熙樞學堂-三缺困境一巨變,艱辛的路智慧走(五)

汽修業第三個困境是普遍性的車源不足, 然品牌車廠不僅沒有這種問題,且還經常車滿為患,但一萬多家的獨立廠店,八成以上都備受缺車困擾。2006 年第二季,筆者曾預測汽修業總家數將逐年顯著減少,但事實上此預測卻出現「表面對一半、實質無偏差」的結果——家數減少相當有限,廠店規模( 員額) 大幅萎縮,以致一人店、二人店充斥,鈑噴據點則減少逾半。
獨立廠店之所以出現此淒涼景象,各種不利因素接續產生、新車掛牌數遽減且長期低迷,則是空前的兩大主因。前述不利因素包括新車保固期延長、保養時程拉大、平均行駛里程數下降、新科技推陳出新、品牌母廠控制力躍升、部份零件不易取得、公共運具與道路發達等。筆者曾以「高鐵快跑、保養廠快倒」為題發表專文,當時引發正反意見之熱烈討論,回首 2007 年 1 月 5 日通車的高鐵即將屆滿十年,累計旅運人次則已超過 4.1 億人次,雖然我們理解這是福國利民的進步運具,卻也扼殺了汽修業近乎永久的龐大商機。
至於新車掛牌數所產生的斷崖式變化, 不僅遠遠超乎各車廠及專家之預期,更造成整體售後服務市場急速崩落。為協助讀友們探索這幾年的缺車困境,特提供近 20 年的新車掛牌統計數據,但請先加計新車保固年限後,當可從下表看見過去那段艱辛又漫長的經營之路,且目前還未達終點。
下表顯示,近 20 年來賣車最風光的年度為 2005 年,若與最慘澹的 2008 年相比竟多出 285,129 台, 該年銷量更是 2008 年的2.24 倍。以獨立車廠而言,車齡 4 至 9 年的保修意願較高,因此當下仍屬景氣最寒冬, 若產經大環境沒有太大變化,2018 年起可望緩慢好轉。至於獨立車廠的下一個大衝擊, 則是包括自動駕駛車、綠能新動力等之百年巨變,所幸其普及化還需相當時間,預估有感衝擊將自 2023 年起逐漸擴大。
年度 |
掛牌總數 |
年度 |
掛牌總數 |
年度 |
掛牌總數 |
年度 |
掛牌總數 |
1996 |
471,343 |
2001 |
347,423 |
2006 |
366,311 |
2011 |
378,288 |
1997 |
481,582 |
2002 |
398,877 |
2007 |
326,777 |
2012 |
365,871 |
1998 |
474,062 |
2003 |
413,909 |
2008 |
229,497 |
2013 |
378,449 |
1999 |
423,490 |
2004 |
484,286 |
2009 |
294,423 |
2014 |
423,836 |
2000 |
420,446 |
2005 |
514,626 |
2010 |
327,615 |
2015 |
420,775 |
千禧年前後,品牌車廠掀起追求進步的投資風潮,遂與獨立車廠落差逐漸擴大。晚近幾年砸錢更不手軟,一個全功能據點往往數以億元計,連土地在內的投資高達十億以上者也不算新聞,其客休環境足可媲美五星級飯店,客服禮遇更不斷加碼,候車已成為一種享受。我想提醒讀友們的是「認同落差」殺傷力,當新購車族習慣於奢華、多元又尊貴的顧客服務後,縱使保固期已過,轉往獨立廠店保修的比例將大幅下降,而此種市場重分配恐將再度重創獨立廠店。
過去幾年的汽修業困境,應歸因於市場供過於求,而缺車旱象下的贏家,預料將由優質廠店勝出。獨立車廠早與品牌車廠分道揚鑣,此後當是各自陣營的競爭,不變的則是優勝劣敗趨勢。今年 M.BENZ 新車銷售量將突破 24,000 台,BMW 則達 19,000 台上下,雙雙締造史上新高,而高級車其他品牌也一路向堅。為因應未來市況之快速變動,筆者由衷建議三大方向,分別為找出更賺錢的方法、積極優化企業體質,以及朝高級車展業。
消費者於歷經品牌車廠至少三年的修車體驗後,即使願意改往獨立車廠保修,也會以迥異於目前的標準來選擇廠店,軟硬體設施、環境氛圍、服務感受、信譽評價等都是主要重點。獨立廠店存活空間雖難逃擠壓, 但仍可保有一定的市場,您必須成為均衡發展的優質廠店,最好能闖進前四分之一領先群,缺車問題即可在優化過程中逐漸舒緩, 筆者將會以更具成效的新商業模式,來協助優質廠擴增新車源。
獨立廠店之所以出現此淒涼景象,各種不利因素接續產生、新車掛牌數遽減且長期低迷,則是空前的兩大主因。
屬於陌生挑戰的百年巨變,正是獨立車廠的第四大困境。獨立車廠必須先行設想, 當傳統引擎逐漸消失時,我們還會有多少生意可做?以目前有限資料判斷,大致不脫輪胎與底盤、部份冷氣空調系統、車身鈑金塗裝、車體鍍膜、車身內外配件、影音設備等項目,而自駕車的盛行也會使總車輛數明顯減少。儘管新商機一定會出現,但此際不趕快加強體質與增加獲利,機會將變成競爭對手的俘虜;自駕車及綠能新動力之檢測儀器或設備必定不便宜,現在若不積極進行財務存糧,又將如何昂立於未來?
只要願意改變觀念並積極落實,時間仍然是讀者們的朋友;我們雖然處於艱困與巨變的夾縫之中,卻也是翻轉競爭排名的好時機;三缺困境一巨變之考驗當然嚴苛,但終將催生出新的廠店英雄,且為黑手蛻變為汽車醫生的不二契機。值此汽修業史上最大變局,筆者苦心建構的經營智庫與 OB 老虎營, 將協助讀友們實現即刻利潤並邁向永續未來。
《全文完》
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