建立時間: 2017-01-05 17:27:44
陳熙樞學堂-三缺困境一巨變,艱辛的路智慧走(五)
汽修業第三個困境是普遍性的車源不足, 然品牌車廠不僅沒有這種問題,且還經常車滿為患,但一萬多家的獨立廠店,八成以上都備受缺車困擾。2006 年第二季,筆者曾預測汽修業總家數將逐年顯著減少,但事實上此預測卻出現「表面對一半、實質無偏差」的結果——家數減少相當有限,廠店規模( 員額) 大幅萎縮,以致一人店、二人店充斥,鈑噴據點則減少逾半。
獨立廠店之所以出現此淒涼景象,各種不利因素接續產生、新車掛牌數遽減且長期低迷,則是空前的兩大主因。前述不利因素包括新車保固期延長、保養時程拉大、平均行駛里程數下降、新科技推陳出新、品牌母廠控制力躍升、部份零件不易取得、公共運具與道路發達等。筆者曾以「高鐵快跑、保養廠快倒」為題發表專文,當時引發正反意見之熱烈討論,回首 2007 年 1 月 5 日通車的高鐵即將屆滿十年,累計旅運人次則已超過 4.1 億人次,雖然我們理解這是福國利民的進步運具,卻也扼殺了汽修業近乎永久的龐大商機。
至於新車掛牌數所產生的斷崖式變化, 不僅遠遠超乎各車廠及專家之預期,更造成整體售後服務市場急速崩落。為協助讀友們探索這幾年的缺車困境,特提供近 20 年的新車掛牌統計數據,但請先加計新車保固年限後,當可從下表看見過去那段艱辛又漫長的經營之路,且目前還未達終點。
下表顯示,近 20 年來賣車最風光的年度為 2005 年,若與最慘澹的 2008 年相比竟多出 285,129 台, 該年銷量更是 2008 年的2.24 倍。以獨立車廠而言,車齡 4 至 9 年的保修意願較高,因此當下仍屬景氣最寒冬, 若產經大環境沒有太大變化,2018 年起可望緩慢好轉。至於獨立車廠的下一個大衝擊, 則是包括自動駕駛車、綠能新動力等之百年巨變,所幸其普及化還需相當時間,預估有感衝擊將自 2023 年起逐漸擴大。
| 年度 | 掛牌總數 | 年度 | 掛牌總數 | 年度 | 掛牌總數 | 年度 | 掛牌總數 |
| 1996 | 471,343 | 2001 | 347,423 | 2006 | 366,311 | 2011 | 378,288 |
| 1997 | 481,582 | 2002 | 398,877 | 2007 | 326,777 | 2012 | 365,871 |
| 1998 | 474,062 | 2003 | 413,909 | 2008 | 229,497 | 2013 | 378,449 |
| 1999 | 423,490 | 2004 | 484,286 | 2009 | 294,423 | 2014 | 423,836 |
| 2000 | 420,446 | 2005 | 514,626 | 2010 | 327,615 | 2015 | 420,775 |
獨立廠店之所以出現此淒涼景象,各種不利因素接續產生、新車掛牌數遽減且長期低迷,則是空前的兩大主因。
屬於陌生挑戰的百年巨變,正是獨立車廠的第四大困境。獨立車廠必須先行設想, 當傳統引擎逐漸消失時,我們還會有多少生意可做?以目前有限資料判斷,大致不脫輪胎與底盤、部份冷氣空調系統、車身鈑金塗裝、車體鍍膜、車身內外配件、影音設備等項目,而自駕車的盛行也會使總車輛數明顯減少。儘管新商機一定會出現,但此際不趕快加強體質與增加獲利,機會將變成競爭對手的俘虜;自駕車及綠能新動力之檢測儀器或設備必定不便宜,現在若不積極進行財務存糧,又將如何昂立於未來? 只要願意改變觀念並積極落實,時間仍然是讀者們的朋友;我們雖然處於艱困與巨變的夾縫之中,卻也是翻轉競爭排名的好時機;三缺困境一巨變之考驗當然嚴苛,但終將催生出新的廠店英雄,且為黑手蛻變為汽車醫生的不二契機。值此汽修業史上最大變局,筆者苦心建構的經營智庫與 OB 老虎營, 將協助讀友們實現即刻利潤並邁向永續未來。 《全文完》Posted in: 潤滑講座 陳熙樞學堂
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