從機油到晶圓
兩位企業家的交會軌跡

暑假期間讀了兩本好書《秦嘉鴻回憶錄》《張忠謀自傳》，兩位前輩年齡相仿、出身不同，但最終都從台灣這舞台散發出耀眼光芒。張先生我無緣得見，不過秦嘉鴻先生卻是我的父執輩，半世紀前正當年輕的他們，在礦油同業中聚集了十個志同道合的好友組成兄弟會，每月一次的聚餐持續至今將近60年，如今九位早已凋零，但還有三個第二代的後輩陪著90歲的他，兩個月一次，有機會聽到他精神奕奕的憶舊論今。這回能同時拜讀兩本前輩的心路歷程，真是幸運。茲將一點閱後心得臚記如下，與您分享。

秦嘉鴻與張忠謀，是在台灣企業史上不同場域的重量級人物。一位出身地方、深耕實業，建構橫跨石油化工、綠能、生技的益州集團；一位在科技產業中開疆闢土，打造全球晶圓代工龍頭台積電。他們以回憶錄與自傳分享人生歷程，展示出在不同領域中的同樣光芒。

本文擬以四個交會的觀察視角為軸：「年齡相近」「出身不同」「殊途同歸」「為台發聲」，並從企業經營理念、領導風格與公共角色切入，比較兩位企業家在生命軌跡與企業精神上的異同。這不僅是一場跨產業的對話，更是對台灣企業文化的深層梳理。

一、年齡相近：跨世代的企業先行者

張忠謀誕生於1931年，秦嘉鴻則在1936年出生，年齡僅相差五歲。他們都成長於動盪的時代背景，在日本退出台灣與國共戰火之後展開各自的職涯。他們所屬的世代，有著自立自強、胼手胝足的創業精神，也對制度與秩序充滿渴望。

而這段歷史歷練，也造就兩人不同的企業韌性。張忠謀在美國企業文化中吸收管理邏輯與國際策略，秦嘉鴻則在台灣產業變遷中鍛鍊出政策嗅覺與地方影響力。他們都是長期致力於台灣產業發展的行動者，用不同節奏，卻相同耐力，在台灣企業史中留下深刻足跡。

二、出身不同：文化與制度的雙重交錯

秦嘉鴻出生在仍屬日本統治下的台灣，其童年與求學階段充滿殖民制度的痕跡。戰後，他成為中華民國公民，在本土社會中逐步摸索身分定位。他的企業經營，強調與政府協作、與社會共好，深具地方意識與制度敏感。

張忠謀則是在中國內地出生，經歷戰亂、遷居香港，再赴美國求學與工作。他是「美國夢」的實踐者，也是管理專業化的象徵。他的理念源於西方制度設計，追求效率、品質與全球佈局，是高度現代化的企業型態代表。

這樣的出身差異，構成了兩人理念的分野：秦嘉鴻擅長在制度邊界中尋求合作與平衡，張忠謀則強調制度內建的專業分工與策略執行。

三、企業經營理念：策略vs.敏感，專業vs.多元

張忠謀在自傳中強調「專業、專注、專門」的代工模式。他不追求多角化，而以技術力與制度力穩固台積電的市場地位。他的經營哲學是：「不完美就不量產」，呈現出一種近乎苛求的品質管理。

秦嘉鴻則在回憶錄中展現出對政策的高度敏感。他不僅在油品市場上掌握先機，也在能源政策轉向之際引領企業進入綠能、生技、環保等新興產業。他主張「四贏理念」——政府、企業、勞工、社會共同前行，是一種系統性而溫和的發展模式。

張忠謀的企業像一台精準運轉的機器，秦嘉鴻則像一個靈活多元的生態網絡。前者強調穩定與國際競爭力，後者則重本土連結與政策順應，兩者皆以台灣為起點，但思維風格大相逕庭。

四、領導風格：制度內穩 vs. 情感連結

張忠謀的領導風格為「理性決策」與「制度化管理」，他將台積電打造成以數據、流程與標準為核心的科技企業。他信任制度大於個人，重視「內建管制」而非臨場判斷。

反觀秦嘉鴻，他從基層打拼，強調「人情關係」與「正面思考」的力量。在企業遇困時，他以好人緣與思考力化解危機，並善於啟動員工的主人翁精神。他的領導更像一場「社會運動」，重視群體共識與行動連結。

制度化 vs. 情感化，兩種風格無優劣，但均展現出高度的領導影響力。

五、殊途同歸：在台灣發光的舞台

儘管兩人出身不同，企業理念迥異，但最終皆選擇在台灣落地、深耕、發光。他們將台灣作為理想的實驗場——一個既有自由市場，也有公民社會的場域。

秦嘉鴻以益州集團串連地方工業區，強化產業政策溝通，在地發展紮實而有力。張忠謀則以台積電為平台，將台灣推向全球科技鏈頂端，成為高科技產業的中樞。兩人皆讓台灣企業在世界地圖上找到位置。

六、為台發聲：企業家的公共角色

最令人注目的交會之一，是兩人都曾代表台灣出席APEC年會。張忠謀以企業領袖身分，代表總統在國際會議中為台灣爭取發言權，主張自由貿易與科技創新。他的語言冷靜而堅定，是國際溝通的典範。

秦嘉鴻則曾在2016及2017年，兩次以中小企業代表參與APEC諮詢理事會，不只提出建言，也展現地方企業家的行動力。他在防疫期間設置快篩站、協助捐贈口罩，展現出企業家的社會責任與團結精神。

兩人都超越了企業經營者的範疇，成為台灣的代表聲音。他們不僅為自己，更為整體社會與國家發聲，體現企業家應具備的關懷公共領域的精神。

結語：同代異路，共築台灣企業精神

《秦嘉鴻回憶錄》與《張忠謀自傳》記錄的，不只是企業史與個人回憶，更是台灣產業文化的縮影。透過傳記與回憶的交會，讓我們得見更豐富的企業家形象：既能精密規劃，也能靈活應變；既能國際發聲，也能在地行動。

年齡相近，出身不同；理念有異，目的相同。他們是兩位企業家在時代中的迴響，也是台灣在全球經濟中穩步前行的象徵。

在產業動盪與科技更迭的今日，這樣的領袖典範正是我們所需要的精神標竿。

後記：《秦嘉鴻回憶錄》第三冊第188頁，提到領他高爾夫球入門，結果卻打賭輸他的，正是筆者父親洪延慶先生，隆福行股份有限公司的創辦人。