深耕零配件市場、勇於轉型求新—— 專訪瀧騰股份有限公司 林老闆 --- MOLIFE 提供
2025-11-12
深耕零配件市場、勇於轉型求新——
專訪瀧騰股份有限公司 林老闆
從退休警員到經銷商，談轉型、觀察與未來
「機會是給勇於嘗試的人。」——林老闆
一、創業契機與合作轉型
瀧騰股份有限公司自2003年成立以來，長期深耕汽機車及零配件批發領域。林老闆由退休警察轉戰汽車售服產業，以機油經銷業務起家，秉持「遇到困難就轉彎」的精神，在競爭激烈的市場中逐步站穩腳步。踏入汽車產業前，他曾從事飲料銷售，以「避開紅海市場、找出差異化切入點」的思維成功開拓全新通路，這段經驗也讓他養成敏銳的市場觀察力與品牌嗅覺。當MOLIFE品牌問世時，他敏銳地察覺到這是一個兼具潛力與發展空間的新興品牌，因而決定加入經銷體系，作為事業轉型的重要契機。
林老闆認為，MOLIFE帶來的不僅是產品，更是一種結合品牌、行銷與通路的新經營模式。其產品線橫跨機油、油化品、油芯類與零配件等多元項目，能提供服務廠從基礎保養到進階維修的一站式採購選擇。對經銷商而言，這樣完整的商品組合不僅提升市場競爭力，也能有效滿足客戶的多樣化需求。實際合作過程中，MOLIFE 的專業企劃與品牌背書，確實為經銷商帶來新的助力。無論在商品定位、市場推廣或協助通路夥伴更快速地導入新品，MOLIFE都展現了高度支持力。林老闆指出，MOLIFE最大的吸引力在於「提供服務廠一個兼具品質與競爭力的選項」，在原廠與副廠之間找出市場縫隙，幫助修配廠滿足不同層級客戶的需求。
二、產業觀察與經營理念
談及台灣汽車零配件市場，林老闆指出，約有40%份額掌握在OE原廠手中，以五年內新車為主；而六至十五年車齡市場則是各大聯盟、中古車通路與保固維修體系競爭最激烈的區塊，占比達40%至55%；至於十五至二十年車齡市場，反而競爭壓力相對較小。在這樣的市場結構下，修理廠逐漸朝專業化發展，愈來愈多專營單一車系的廠家出現，透過「專業維護」來凸顯差異。
林老闆強調：「我們必須與客戶共榮共存，沒有客戶，就沒有我們存在的意義。」他認為經銷商的價值在於不斷調整經營模式，滿足市場與客戶需求。對他而言，最大的挑戰在於「改變」，而應對方式是：「不要光說，用行動去做。先做，再檢討，再修正。」透過實際執行來突破瓶頸、完成目標。MOLIFE 品牌在這樣的產業環境中，定位於「介於原廠與副廠之間、兼具信任度與實用性」的市場區間，憑藉穩定供應、可靠品質與合理價格，協助經銷商與保修廠兼顧品質與成本效益。這樣的定位不僅貼近市場需求，也回應售後維修市場對「信任品牌」與「穩定供應」的雙重期待。
三、未來趨勢與經營展望
面對電動化與智慧化浪潮，林老闆認為這是產業發展的必然趨勢：「從化油器到噴射、從引擎電腦到油電，再到電動車與自動駕駛，這只是過程。任何商品達到經濟規模後，必然形成完整產業鏈。真正要擔心的不是變化，而是能不能跟上腳步。」瀧騰公司未來將逐步提升「類原廠品牌商品」的比例，提供更貼近市場需求的產品線，並進一步提升服務廠的採購便利性。
他也對MOLIFE寄予厚望：「品牌最難的是取得店家與車主的認同，特別是介於原廠與副廠之間的新品牌，挑戰很大。但MOLIFE的定位清楚，有企業背書，目標市場明確，我相信會有很好的發展。希望未來能在企劃推廣、廣宣與品牌識別上加大力道，協助通路商更快打開市場。」
對於經營理念，他用一句話總結：「盡力做好每件事。」並提醒產業夥伴：「機會是給勇於嘗試的人。」從退警轉戰汽車售服產業，林老闆一路走來靠的是不斷學習，以及「遇到困難就轉彎」的執行力。他懂得從客戶痛點切入，透過條列、分析問題並逐一擊破，帶領瀧騰在競爭激烈的市場中穩健成長。他強調，市場上從不缺乏品牌，真正關鍵在於「建立信賴」，而經銷商雖然角色低調，卻是整個產業鏈中不可或缺的一環。
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MOLIFE、IGOL誠摯邀請具備汽車零配件經驗或對產業有熱忱的夥伴加入我們的經銷體系。
我們提供完善商品線(包含機油、油化品、油芯類與零配件)、完善的行銷資源與穩定供應體系，協助通路夥伴拓展市場、提升競爭力。
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